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有人或許會說，如今進入上門按摩服務平臺的市場已經(jīng)沒有縫隙了，因為競爭日趨激烈。像網(wǎng)約東郊這樣的巨頭似乎已經(jīng)占據(jù)了市場的主導權(quán)。然而，這種觀點未免過于短視。事實上，這個行業(yè)的競爭才剛剛開始，機會依然無處不在，只是市場環(huán)境和參與者已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

當前，那些僅依賴線上運營而無實際行業(yè)經(jīng)驗的平臺正逐漸失去市場地位。反之，一批以實體按摩店為基礎，同時結(jié)合線上服務的平臺正在嶄露頭角。這里的關(guān)鍵并不在于通過按摩店來吸引顧客，而是將按摩店視為技師日常培訓和提升技能的重要基地。

更重要的是，借助這些實體店面，我們可以接入美團、抖音等團購平臺的訂單，進而將這些訂單轉(zhuǎn)化為我們的線上上門按摩服務。如果顧客直接到店，他們既可以選擇現(xiàn)場享受服務，也可以挑選技師前往指定地點服務。

這種門店與上門服務相結(jié)合的模式，實際上是在利用門店的優(yōu)勢來推動上門服務的發(fā)展，同時降低了對門店的依賴和投資，更加強調(diào)線上的便捷性和服務質(zhì)量。隨著時間的推移，當你的線上運營模式日趨成熟和高效時，甚至可以逐步減少對實體門店的依賴，實現(xiàn)更輕盈的運營。

通過轉(zhuǎn)換思路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個看似飽和的市場其實仍然充滿了新的機遇和可能性。